強(qiáng)基賦能，鍛造精英 | 班組長(zhǎng)素質(zhì)提升培訓(xùn)班今日正式啟動(dòng)！
為進(jìn)一步夯實(shí)基層管理根基，提升生產(chǎn)一線綜合效能，打造一支專業(yè)強(qiáng)、素質(zhì)高的班組長(zhǎng)隊(duì)伍。4月20日，雙箭股份2025年度“班組長(zhǎng)素質(zhì)提升專項(xiàng)培訓(xùn)”動(dòng)員大會(huì)正式啟動(dòng)。來自生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)及車間主任、制造部經(jīng)理等200余人齊聚一堂，此次大會(huì)由副總董新春主持。
雙箭股份總經(jīng)理沈會(huì)民發(fā)表《從兵到將·星火燎原》動(dòng)員講話，沈總從企業(yè)生存發(fā)展戰(zhàn)略剛需、班組長(zhǎng)價(jià)值定位及矛盾現(xiàn)狀、軟硬件支撐等方面闡釋公司進(jìn)行班組長(zhǎng)培訓(xùn)的重要性，他強(qiáng)調(diào)“班組長(zhǎng)是企業(yè)最基層的管理者，更是生產(chǎn)一線的‘指揮官’，肩負(fù)質(zhì)量、安全、效率等諸多重任。”公司希望通過此次為期4個(gè)多月的專項(xiàng)培訓(xùn)，全體班組長(zhǎng)能將“工匠精神”融入日常管理，真正成為“懂技術(shù)、善溝通、會(huì)管理”的復(fù)合型人才，成為公司戰(zhàn)略落地的堅(jiān)實(shí)橋梁。
隨后，制造部經(jīng)理、車間主任及班組長(zhǎng)代表進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，從各自視角講述班組長(zhǎng)培訓(xùn)的意義，同時(shí)表達(dá)了做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“守門人”、隱患排查的“過濾器”的堅(jiān)定信念與決心。
此次開班培訓(xùn)特邀資深培訓(xùn)師朱偉娟老師，結(jié)合雙箭股份生產(chǎn)實(shí)際，深入剖析班組管理痛點(diǎn)。朱老師通過角色扮演、小組討論等互動(dòng)形式讓學(xué)員們快速掌握“班前預(yù)測(cè)、班中控制、班后總結(jié)”的全流程管理技巧，在提升問題解決能力的同時(shí)，轉(zhuǎn)變角色認(rèn)知。
本次培訓(xùn)以“實(shí)用實(shí)效、人才強(qiáng)基、管理強(qiáng)企”為導(dǎo)向，重點(diǎn)圍繞班組長(zhǎng)角色定位、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)管理、質(zhì)量安全等核心模塊展開。課程融合案例分析、模擬演練、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等形式，幫助全體班組長(zhǎng)學(xué)員掌握前沿管理工具，如《團(tuán)隊(duì)協(xié)作思維的構(gòu)建與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建立》、《硫化常見質(zhì)量問題處理》、《成型常見質(zhì)量問題處理》、《問題導(dǎo)向思維的建立之問題預(yù)防思維養(yǎng)成》等，實(shí)現(xiàn)從“經(jīng)驗(yàn)型”向“技能型+管理型”蛻變。
作為連接生產(chǎn)一線與研發(fā)、質(zhì)量、營(yíng)銷等職能部門的戰(zhàn)略支點(diǎn)，公司的班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)已納入企業(yè)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略核心環(huán)節(jié)，通過建立“月度優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選+年度星級(jí)評(píng)定”機(jī)制，持續(xù)激發(fā)基層管理活力。此次開班儀式標(biāo)志著公司“三級(jí)人才梯隊(duì)”培養(yǎng)體系的進(jìn)一步完善，為打造現(xiàn)代化制造標(biāo)桿企業(yè)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。未來，雙箭股份將繼續(xù)深化“班組長(zhǎng)賦能工程”，讓基層管理者真正成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)根基。
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